REPOSITORIO PUCSP Teses e Dissertações dos Programas de Pós-Graduação da PUC-SP Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração
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dc.creatorBlandy, Beatriz de Azevedo-
dc.creator.IDCPF:15310707875por
dc.creator.Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4465017E4por
dc.contributor.advisor1Joao, Belmiro do Nascimento-
dc.contributor.advisor1IDCPF:9433por
dc.date.accessioned2016-04-25T16:44:23Z-
dc.date.available2011-09-22-
dc.date.issued2011-05-20-
dc.identifier.citationBlandy, Beatriz de Azevedo. O processo estratégico em médios negócios paulistanos: o percurso do plano à prática. 2011. 122 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2011.por
dc.identifier.urihttps://tede2.pucsp.br/handle/handle/1001-
dc.description.resumoEstudo de cunho exploratório e qualitativo sobre o processo estratégico, segundo abordagem que entende a estratégia como uma prática. Essa abordagem recebe contribuições da filosofia ( pragmatismo) e das ciências sociais, apropriando-se do conceito de prática social e aplicando-o aos estudos da gestão. Beneficia-se também das contribuições oriundas da Carnegie Tradition, das teorias neo- institucionais, da aprendizagem situacional e da teoria ator-rede. Através da análise do discurso de nove entrevistas com estrategistas, executivos de médios negócios, apresenta uma tipologia em estágios que agrega e esclarece aspectos do processo de fazer estratégia, do ponto de vista de seus praticantes. Nesse sentido, utiliza excertos da fala dos entrevistados, aproveitando-se dos principais temas por eles abordados, como evidência dos aspectos constitutivos de cada estágiopor
dc.description.abstractExploratory and qualitative study of strategic process, by approach that considers strategy as a practice. This approach receives contributions of philosophy (pragmatism) and social sciences, appropriating the concept of social practice and applying it to studies of management. It also benefits from contributions coming from the Carnegie Tradition, Neo-Institutional Theories, Situational Learning and Actor- Network theory. Through discourse analysis of nine interviews with strategists and executives from midsize businesses, it presents a typology of stages that combines and clarifies aspects of the strategizing from the practitioner s point of view. In this sense, uses excerpts from the speech of interviewees, taking advantage of the main themes addressed by them as evidence of the constituent aspects of each stageeng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede2.pucsp.br/tede/retrieve/2152/Beatriz%20de%20Azevedo%20Blandy.pdf.jpg*
dc.languageporpor
dc.publisherPontifícia Universidade Católica de São Paulopor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsPUC-SPpor
dc.publisher.programPrograma de Estudos Pós-Graduados em Administraçãopor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectStrategizingpor
dc.subjectEstratégia como práticapor
dc.subjectProcesso estratégicopor
dc.subjectPequenos e médios negóciospor
dc.subjectEstrategistapor
dc.subjectStrategy as practiceeng
dc.subjectStrategic processeng
dc.subjectStrategizingeng
dc.subjectStrategistseng
dc.subjectMidsize businesseng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleO processo estratégico em médios negócios paulistanos: o percurso do plano à práticapor
dc.typeDissertaçãopor
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